Magnit hà pigliatu a decisione di scalà u prugettu Implant, in chì i fornitori introducenu u so manager in-house in i prucessi interni di u venditore per migliurà l'interazione è e prestazioni di vendita. À a fine di l'annu scorsu, rappresentanti di 13 fornitori anu travagliatu in Magnit, quest'annu u numeru di "impianti" aumenterà di almenu altri 30.
L'obiettivu principale di u gestore di l'implanti hè di studià i prucessi interni di u rivenditore, identificà è eliminà i colli di bottiglia in cooperazione, migliurà a pianificazione cumuna è i figuri di vendita. L'implante situatu in l'uffiziu di "Magnet" accede à i sistemi interni di a rete di vendita, ma in listessu tempu vede solu informazioni nantu à a so impresa.
U travagliu cumunu in u quadru di u prugettu dura da trè mesi, è u so cuntenutu dipende da i bisogni, a scala di interazione cù u fornitore è i compiti in manu. Durante questu tempu, l '"impianto" hè immersu in i prucessi di u venditore, ottimizendu l'attuale è testendu novi schemi di cullaburazione. Unu di i compiti chjave in u so travagliu hè l'analisi di casi, chì permette di analizà u prublema cù spezialisti di Magnit è di truvà una nova soluzione.
À a fine di u 2020, in u quadru di u prugettu Implant, u livellu di serviziu di i fornitori participanti hè aumentatu di una media di 4,9%, è a cumpletezza è a puntualità di e consegne - di 7,4%. Inoltre, alcuni di i partenarii di Magnit anu aumentatu a dispunibilità di merchenzie nantu à u scaffale di una media di 10,6%, a precisione di a previsione di l'acquistu in u centru di distribuzione (DC) di 10,3%, è u livellu di serviziu per spedizioni da u DC da un altru 6,7%. à i punti di vendita.
"Quist'annu, intendemu di allargà a nostra cuuperazione è di cunnesse altri 30 fornitori à u prugettu per migliurà e prestazioni cumunitarie di l'attività. Hè impurtante per noi di esse u più aperti pussibuli à i partenarii. Denduli più infurmazioni nantu à noi stessi, migliuremu a nostra cullaburazione. In listessu tempu, u prughjettu "Implant" ùn solu risolve i prublemi attuali in l'interazione, ma aiuta ancu à introduce cambiamenti sistemichi in i prucessi di l'imprese, chì aumentanu l'efficienza sia di u rivenditore sia di u fornitore in generale ", - hà cummentatu Anastasia Sorokoumova, direttore di u dipartimentu di pianificazione operativa di a rete Magnit.
Nota chì in 2019-2020. a catena di vendita al dettaglio hà lanciatu parechji prughjetti novi per i fornitori. In particulare, u portale Magnit Service vi permette avà di scambià dati logistici è di seguità a puntualità è a qualità di a spedizione di i prudutti versu i centri di distribuzione. I fornitori ponu familiarizzà si cù qualsiasi deviazione in logistica, adattà i compiti, è risponde rapidamente à e difficoltà emergenti. A messa in cumunu di a consegna di carichi in gruppu permette à i partenarii di riduce i costi logistici - in media da 10 à 30% - è allargà a geografia di a consegna.
Inoltre, Magnit hà introduttu una forma digitale di cuntratti cù i fornitori è hà cambiatu in un furmatu elettronicu, riducendu significativamente u tempu per a verifica di documenti. A cumpagnia hà ancu lanciatu u portale analiticu RetailService.Magnit, chì permette à i fornitori di riceve infurmazioni aggiornate nantu à a dispunibilità di i prudutti nantu à i scaffali di i magazzini Magnit in tutta a Russia quasi in linea, tracciate a dumanda, analizanu l'efficacità di e campagne promozionali, beni ricevuti, è bilancii in i centri di distribuzione.